Использования целей

Содержание

Целеполагание и карта целей: ключевые правила

Использования целей

Постановка и формулирование целей, и задач для сотрудников организации — навык, которому нужно учиться и от которого зависит эффективность бизнеса и ваш личный успех. Ключевые правила целеполагания на основе своего 20-летнего опыта нам раскрыла Светлана Андреева — коуч в личном развитии и построении карьеры, топ-10 HR-директоров России по итогам 2015 года.

Цели давно стали неотъемлемой частью управления в бизнесе. Уверена, что каждый, кто сейчас читает эту статью, практикует целеполагание в той или иной степени.

Несмотря на обилие курсов, книг на полках и рекомендаций в интернете, в реальности я постоянно сталкиваюсь с неумением специалистов и руководителей всех уровней точно формулировать цели.

Причин для этого может быть множество, но опираясь на свой опыт, делаю вывод, что чаще всего сотрудники, в том числе занимающие высокие должности, не способны представить картину в целом, оценить, на что могут повлиять и какие процессы затронуть те задачи, которые они ставят перед собой и своим сотрудникам.

Я предлагаю вам ознакомиться с ключевыми правилами, которые сформировала более чем за 20 лет работы в сфере HR.

Карта целей компании и сотрудников

Прежде всего, цель в бизнесе — это инструмент, приближающий компанию к успеху. Критерии успеха, как правило, предусмотрены в стратегии.

Даже если компания не практикует стратегическое управление, то как минимум, у каждого предприятия есть определенные цели по размеру прибыли, по оборотному капиталу, по объемам производства/услуг.

Соответственно цели каждого сотрудника должны быть направлены на решение задач по достижению общих целей компании. Начните с целей ключевого руководителя, каскадируя их вниз по функциональным веткам.

Максимальное количество целей — 10, с весом не менее 10% каждая. Более мелкое дробление веса целей снижает их ценность для сотрудника, размывает фокус внимания и соответственно снижает эффективность и вероятность достижения таких целей.

Опираясь на принципы постановки целей и оценки их выполнения в компаниях, где я работала (это лидеры в таких областях, как металлургия, машиностроение и добыча полезных ископаемых), считаю, что оптимальный вариант для карты целей сотрудников — это комбинировать цели в группы:

1-я группа — корпоративные цели, то есть общие для всех сотрудников и создающие ощущение команды и сопричастности каждого сотрудника к общему результату. В группу можно включить цели по прибыли, объемам, ebitda, ebit или другие ключевые показатели, чаще всего финансовые.

2-я группа — функциональные (кроссфункциональные) цели. В эту группу включаются цели конкретного подразделения или конкретной функции. Очень хорошо работают цели, смежные для двух или трех подразделений — они формируют солидарную ответственность у сотрудников и повышают вероятность успешного выполнения.

3-я группа — личные проекты. Это индивидуальные цели для каждого конкретного сотрудника и их выполнение находится в прямой зависимости от него.

Любой рядовой специалист способен внести личный вклад в общий результат через мелкие улучшения в своей работе или в работе системы, в которую он включен.

А наличие личного проекта способно сформировать чувство значимости и нужности для компании, что является мощной мотивацией.

При использовании такого подхода важно продумать долю каждой группы целей в общем объеме. На мой взгляд, эта пропорция зависит от целей и задач компании, а также от ее корпоративной культуры.

Если важно сплотить коллектив, то наличие общих целей при правильной их постановке, способно стать хорошим командообразующим шагом. Но есть риск и обратной реакции — подразделения могут начать враждовать и перекладывать ответственность на коллег.

На данном этапе в процесс постановки целей важно привлекать руководителей всех подразделений, что позволит сделать сам процесс прозрачным и учесть мнения всех сторон.

Формулировка целей и задач

Еще одно важное, на мой взгляд, правило — определение точных и конкретных формулировок. SMART — прекрасный инструмент. Рекомендую его использовать не только в профессиональной, но и в личной жизни.

Один из пунктов SMART гласит, что любая цель должна иметь количественный показатель, то есть результат по ней должен быть оцифрован. Я убеждена, что каждая цель может быть оцифрована.

Любой процесс, любое решение в компании влияет на ее финансовый результат в той или иной степени и соответственно его можно оценить. Это вопрос широты мышления, способности увидеть весь процесс целиком и практики.

Эффективность цели также повысится, если она будет про конкретный результат, а не процесс. Не работают цели с формулировками «принимать участие», «формировать», «обеспечивать». Данные глаголы не предусматривают конкретного завершения какого-либо действия и соответственно трудно измеримы. Уверена, что вы понимаете почему.

Используйте глаголы совершенного вида прошедшего времени, то есть «выпустить», «создать», «обеспечить».

Если вам необходимо поставить цель, касающуюся длительного проекта, но в рамках более короткого, чем предусмотрено проектом, периода, то рекомендую разбить эту цель на несколько промежуточных и сформулировать их по каждому этапу отдельно.

Примеры целей, поставленных правильно

И в заключении, я хочу привести примеры удачных целей из разных функциональных областей:

  • Увеличить клиентскую базу в декабре 2019 года в 2 раза по отношению к декабрю 2018 года за счет создания отдела по развитию бизнеса с 01.04.2019
  • Исключить факты начисления штрафов за несвоевременное предоставление документов.
  • Обеспечить чистую прибыль по итогам 2019 года в размере ХХХХ млн.рублей в соответствии с бухгалтерской отчетностью.
  • Разработать и утвердить бренд-бук компании в соответствии с корпоративным стандартом в срок до 01.09.2019 г.
  • Обеспечить уровень текучести персонала в 2019 году не более 12%.
  • Обеспечить средний срок судебного арбитражного рассмотрения предъявленных к компании крупных исков не менее 5 месяцев от даты начала судебного разбирательства до вступления решения в законную силу.

Для автоматизации управления по целям используются программные системы, которые позволяют создать коммуникацию исполнителей внутри проекта, формализовать постановку целей и исполнение бизнес-процессов, а также накапливать статистику и формировать отчетность в режиме реального времени. Например, внедрение CRM-системы Битрикс24, позволяет решить описанные задачи автоматизации процессов связанных с обслуживанием клиентов и работы отдела продаж.

Источник: https://exiterra.com/blog/motivation/tselepolaganie-i-karta-tseley/

Как на самом деле нужно ставить цели + 25 вдохновляющих целей для каждого

Использования целей

Алена Лепилина

Мы все неправильно ставим цели. Годами. Десятилетиями. Неожиданно? Даниэлла Лапорт, автор книги «Живи с чувством», изучила процесс целеполагания вдоль и поперек и создала новую методику постановки целей.

Ни за что не догадаетесь, что в ней такого (подсказка: все наоборот). Тысячи людей во всем мире уже счастливы. Вступайте в общество горящих глаз и пылающих сердец и вы! Новый год — самое время изменить жизнь.

источник

Как мы обычно ставим цели? Придумываем, что бы хотели иметь или чего хочется достичь, а потом записываем в блокнотик. Как правило, это случается по понедельникам, в День Рождения или Новый год. Раз — и мы решаем жить по-другому.

Каждый выбирает свой способ планирования: кто-то чертит таблицу со столбцами «работа», «финансы», «увлечения» и вписывает туда цели, кто-то составляет нумерованный список, кто-то просто перечисляет свои желания — «Хочу увидеть Лондон». Все эти способы кое-что объединяет: сначала мы подробно (или не очень — кто как) описываем свои желания, а потом ищем способы достижения.

Кроме того, перечень «мечт» состоит из пунктов, многие из которых не внушают энтузиазма. Надо записаться на курсы испанского, надо тренироваться пять раз в неделю, надо выбить повышение…

Надо, надо, надо… Не очень-то вдохновляет. Нигде не сказано про то, как мы себя будем чувствовать.

Как же сделать так, чтобы удовлетворение приносил не только результат, но и дорога к нему?

Как испытывать радость каждый день: ставим цели по-другому

Даниэлла Лапорт предлагает кардинально иной подход. Применяя его, можно не только похвалить себя за силу воли когда-нибудь потом, в будущем, но и прямо сейчас получать удовольствие от пути к своей мечте. Завтра. Или даже сегодня. Нужно просто стать немножко сумасбродным, не таким, как все, и перевернуть целеполагание с ног на голову. Как это сделать? Вот рецепт.

источник

Сначала определитесь с тем, как вы хотите себя чувствовать (счастливым, спокойным, решительным, в гармонии — в этой статье вы найдете большой список желаемых чувств), а потом уже планируйте дни, недели и месяцы, опираясь на свое придуманное хорошее состояние.

Получается, что вы подбираете цель, которая подходит к чувствам, которые вы себе запланировали.

Допустим, чтобы ощущать радость каждый день, вам жизненно необходимо заниматься благотворительностью — посещать детей в приюте, быть волонтером и ухаживать за бездомными животными, соседу доставляет радость игра на флейте, а коллеге — распространение слухов (да-да, случается и такое, стоит это признать).

Все люди разные. Может случиться, что вам совсем не нужна трехкомнатная квартира, которую вы собираетесь взять в ипотеку и ишачить потом еще 30 лет, чтобы отдать деньги. Может быть, вам достаточно домика в 10 минутах езды от города — и вы будете не менее счастливым человеком.

Смысл в том, чтобы внимательно прислушаться к себе, а не гнаться за целями, которые навязывает общество.

На самом деле мы стремимся не к какой-то конкретной цели, а к чувствам, которые возникнут, когда она будет достигнута: искренняя радость, неподдельная гордость за себя, умиротворяющее спокойствие, чувство собственной значимости, непоколебимая уверенность в себе. Вот, чего хотят люди. Вот, к чему мы все идем, пусть и неосознанно.

Если вы что-то можете сделать или мечтаете об этом — сделайте это.

Цели наоборот? Отлично!

Почему стоит попробовать именно такой способ постановки целей? Есть несколько причин. Он эффективный (тысячи людей уже опробовали этот метод на себе), позитивный в духовном плане (вы получите больше, чем потеряете) и открывает путь к истинным желаниям.

Вдруг вы на протяжении стольких лет были несчастны из-за того, что шли не в ту сторону?

Строили карьеру топ-менеджера, положили на это уйму сил, нервов и времени, проводили на работе выходные, а отпуск уже не помните, когда был, а на самом деле вам хотелось бы стать дизайнером-фрилансером: свобода творчества, гибкий график и куча времени на личные креативные проекты — именно этого вам хочется, если перестать зажмуривать глаза, боясь перемен.

источник

Еще один жирный плюс «сумасшедшего целеполагания» — защита от срывов на пути к мечте. Как думаете, почему многие не достигают намеченного? Правильно: недостаточно этого хотят (а думают, что очень-очень).

Именно поэтому всегда находятся отговорки и непреодолимые препятствия. Просто дело в том, что цель поставил себе не сам человек — это не то, от чего внутри что-то начинает волнительно сжиматься и трепетать.

Это цель, навязанная другими людьми. Чужие мечты. Не ваши.

Карта желаний

Выяснить то, чего же вы жаждете на самом деле, поможет Карта желаний. Потратьте пару вечеров на то, чтобы покопаться в себе. Основа этой карты — вопрос «Как вы хотите себя чувствовать?».

Это главный вопрос, на который вам нужно найти ответ, чтобы запустить маховик перемен к лучшему. Отправная точка — ощущения, чувства, настроение, которые должны быть у вас в будущем. Кто-то хочет стать гармоничным и свободным, а кто-то — продуктивным и успешным.

Смысл методики в том, чтобы найти просеять песок и найти золото — сокровенные желания.

источник

Даниэлла Лапорт выработала простую инструкцию, которая поможет выявить желаемые чувства, а исходя из них определиться с целями в жизни. Чтобы добраться до глубин подсознания потребуется не так много времени, зато вы обнаружите свои истинные желания.

Создавать Карту желаний можно один-два раза в год. Так что Новый год — самое время для таких авантюр.

Самое приятное в том, что, зная о своих желаемых чувствах, можно каждый день делать несложные и естественные вещи, совершать маленькие поступки, которые соответствуют этим чувствам. Эти простые (но регулярные — это важно!) действия помогут быстро создать хорошее настроение и шаг за шагом приблизиться к цели.

Ищем свои настоящие желания

Для того чтобы запустить перемены в жизни, сначала нужно решить, а что же идет не так, что не работает, не дает ожидаемого. Реально оцените негативные стороны своей жизни, определитесь с приоритетами и попробуйте понять, к чему вы стремитесь — то, что вы любите больше всего.

источник

Далай-лама как-то сказал: «Смысл жизни — в обретении счастья». И еще приятнее не когда это цель, которую достигаешь на закате жизни, а наслаждаешься мозаикой счастливых моментов ежедневно и ежечасно. Безусловно, радоваться постоянно невозможно, но сделать так, чтобы позитивное перевешивало негатив, вполне по силам каждому человеку.

Итак, вот что нужно делать, чтобы узнать, о чем поют ваши желания. Это не просто упражнение, а инструкция для тех, кто хочет настроить сердце на правильную волну и открыть свой ум. Поехали!

1. Подготовьтесь к работе над собой
Купите блокнот или тетрадь с красивой обложкой. Только выберите не наобум, а то, что вам действительно нравится, чтобы было приятно взять в руки и начать работу. Это и будет ваша личная Карта желаний.

Загляните в свой календарик и решите, когда приступите: можете сделать все сразу, например, в субботний вечер, а можете носить Карту желаний с собой в сумочке и заполнять ее, когда будет время — на перерыве в офисе, по дороге домой, в очереди в парикмахерской.

В принципе, достаточно 5-7 минут, чтобы зафиксировать мысль. Но мы бы рекомендовали выделить один-два вечера, чтобы проделать эту работу сразу, не откладывая в долгий ящик.

А теперь запишите пять сфер жизни: финансы и работа, образ жизни и хобби, отношения и социум, здоровье души и тела, креатив и саморазвитие. Можете добавить свои варианты.

2. Побудьте отважным археологом, или проводим раскопки души
Первый серьезный шаг, который потребует от вас эмоциональных усилий, — мини-программа самопознания. Вероятно, вам придется хорошенько попотеть. Зато вы узнаете о себе много интересного. Ответьте на вопросы из списка ниже: это поможет понять, что вам по душе, а что — не особенно.

— Мне нужно чаще разрешать себе быть…— Что мне удается наиболее легко и естественно?— Не считая времени и денег, мне очень хочется обладать…— Что из того, что я делаю регулярно, я на самом деле не хочу делать?— Я искренне радуюсь, когда…— Я ценю…— Что меня угнетает и вгоняет в тоску…— Что меня окрыляет и вдохновляет…— Я полностью счастлив, когда…— Я категорически против…

— Что я знаю наверняка…

3. Опишите себя в желаемом состоянии души и подберите правильные слова
Подумайте о том, как вы хотели бы чувствовать себя в каждой из сфер жизни.

Сочиняйте, мечтайте, импровизируйте! Годится что угодно: не останавливайте поток сознания — пусть мысли текут рекой, у вас еще будет время разобраться, что к чему. Бред? Оставляем. Повторы? Пусть будут. Придумывайте абстрактное или конкретное.

Хотите почувствовать себя пикантно? А как насчет красного чувства? А как вам электрическое ощущение? Или десять вариантов уверенности? Не критикуйте себя, а просто пишите.

А теперь возьмите толковый словарь и откройте тетрадь на страничке со сферами жизни, которые записали в первом пункте. Найдите дополнительные (к тем, что вы только что выдумали) слова и фразы, которые описывают, как вы хотите ощущать себя завтра, через месяц и через год.

Можно пользоваться еще и словарем синонимов, не забывая попутно заглядывать в толковый, чтобы точно-точно знать, какое значение несет в себе каждое слово. Кстати, составляя список подходящих слов, можно ориентироваться как на определение из словаря, так и на собственное интуитивное понимание. Словарные определения можно даже исправлять, основываясь на собственном опыте.

Фокус в том, что нет правильного и неправильного подхода к самопознанию. Есть только ваш собственный путь.

4. Выбросите лишнее
Наверняка у вас получился внушительный список слов для каждой сферы жизни. Следующий шаг — «естественный отбор». Выберите только те желаемые чувства, которые вызывают у вас наибольший эмоциональный отклик. Как будто колокольчик звенит внутри.

Что-то «дзынькнуло»? Есть! Это «то самое», что вы ищете! Просто спросите себя, какие слова помогают вам хорошо и свободно себя чувствовать, воодушевляют вас, какие из них несут добро, комфорт, радость и энергию.

А вот со словами и фразами, которые на вас давят, повергают в уныние и вызывают внутреннее сопротивление, стоит без сожаления распрощаться.

Еще один способ: конкретизация. Многие люди хотят чувствовать себя счастливыми и успешными, но важно определиться с тем, к чему стремитесь именно вы. Найдите свое личное значение слова, а потом решите, оставите вы его или нет. Можете произносить каждое слово вслух, чтобы лучше понимать, подходит оно вам или нет.

Как правило, получается 3-5 чувств. Это самые сокровенные ваши желания. В них вся суть. Выпишите их на отдельную страничку и отложите Карту желаний на пару дней — пусть настоится.

5. Придумайте план
Настало время действовать. Подумайте, какие поступки и мысли приведут вас к желаемому состоянию в будущем, — проделайте это столько раз, сколько сфер жизни вы выделили. Составьте список легких ежедневных дел, приближающих вас к цели. Можете наметить более крупные цели, но непременно разбейте ее на составные части.

И лучше, если вы возьмете календарь и распланируете свои действия на 3-4 месяца вперед.

Так, за один-два вечера вы не наметите себе тропинку, петляющую и идущую непонятно куда, а построите шоссе, которое не сворачивая ведет прямиком к мечте.

Ну а чтобы уложить все эти новые дела и ритуалы в обычное расписание, воспользуйтесь какой-нибудь привычной системой планирования дня. Тогда уж вы точно ничего не забудете.

Карта желаний — путешествие в свой внутренний мир. Будьте внимательны и ступайте осторожно. Тогда вы увидите свет впереди.

25 вдохновляющих целей

Мы составили список из 25 целей, которые вы можете поставить перед собой в Новом году. А достичь их поможет Карта желаний. Выберите одну или несколько целей и попробуйте. Кто знает, что из этого выйдет! Уверены, что ничего плохого уж точно.

источник

1. Заняться любимым делом: сделать бизнес из хобби.2. Путешествовать по миру и посмотреть пять новых стран.3. Выступить на крутой конференции.4. Побороть любой из своих страхов: например, преодолеть страх высоты и прыгнуть с парашютом.5. Раскрыть свои таланты к рисованию/писательству/актерскому мастерству.6. Прочесть десять книг, меняющих жизнь.7.

Стать донором/волонтером.8. Проводить с семьей каждые выходные.9. Наладить плохие отношения с близким человеком.10. Открыть приют для бездомных животных.11. Получить ученую степень.12. Изобрести что-нибудь полезное.13. Изменить чью-то жизнь навсегда.14. Сочинить песню.15. Взойти на Эверест.16 Поплавать с дельфинами.17.

Выучить иностранных язык, чтобы переехать в страну мечты.18. Перейти на здоровое питание и привести себя в форму, о которой мечталось много лет.19. Избавиться от долгов насовсем.20. Освоить сноуборд/серф-доску.21. Написать сценарий к фильму.22. Найти работу мечты.23. Мыслить позитивно и избавиться от тревог, депрессии, тоски.24.

Избавиться от высасывающих энергию вещей, дел и людей.

25. Увидеть северное сияние.

Вы взаправду можете достичь великих целей и исполнить мечты, которые не дают вам покоя ночами, будят спозаранку и отвлекают от повседневных дел, дергая за подол и крича в ухо: «Скорее, еще не поздно. Проснись! Нам нужно торопиться!»

Взгляните на свою жизнь по-новому. Вы действительно можете сделать то, что удалось другим.

И напоследок — слова эссеиста и философа Ральфа Уолдо Эмерсона (цитата из книги «Цель кажется недостижимой, пока она не достигнута»): «Когда решительный молодой человек приближается к большому драчливому
миру и храбро хватает его за бороду, он с удивлением обнаруживает, что борода осталась у него в руке — ведь она была привязана только для того, чтобы отпугнуть слишком робких искателей приключений».

Будьте смелее! Мечтайте, читайте книги, которые могут изменить жизнь, пускайтесь в авантюры и, наконец, делайте. Делайте все возможное, чтобы достичь невозможного. МИФ в вас верит. И единорог тоже

Источник: https://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2016/01/02/kak-na-samom-dele-nuzhno-stavit-celi-25-vdoxnovlyayushhix-celej-dlya-kazhdogo/

6.3. Принципы использования целей

Использования целей

Постановка хорошихцелей сама по себе не может улучшитьуправление организацией. Должны бытьсоблюдены четыре ос­новных принципаиспользования целей.

• Обсуждениецелей. Цели используются намногоэффектив­нее, когда подчиненные,которые несут ответственность за ихдос­тижение, принимают участие в ихпостановке.

Цели базируются на анализе,предложениях, предпосылках и интуицииотноситель­но будущих событий. Они,их уровень, временные рамки и т. д. —предмет споров, возможных расхожденийво мнениях.

Вовлечение подчиненных впроцесс обсуждения целей ведет кувеличению чувства ответственности,что является положительным моментомдля менеджера.

Обсуждение методови способов достижения целей, а такжесроков их достижения на групповом уровнеоблегчает общение между взаимозависимымиподразделениями организации.

В ко­нечномитоге обсуждение, происходящее сверхувниз по всем уровням управления внутриорганизации, помогает обеспечитьпоследовательность выполнения общихи специфических целей.

Польза отобсуждения целей может быть усилена,если подписы­вается соответствующийдокумент и ведется отчетность.

• Определениеприоритетов. Менеджер из множествастоящих перед ним целей должен выделитьприоритеты. Необходимо фо­кусироватьвнимание на целях в тех сферах, гдерезультаты имеют решающее значение.Вместо того чтобы попасть в ловушку,руко­водствуясь принципом «делай всеправильно», необходимо при­менятьдругой принцип — «делай то, что правильно».

  • Регулярная обратная связь. Исследования показывают, что более высокие результаты исполнения могут быть достигнуты, если обеспечивается обратная связь. Работники хотят знать, на ка­кой стадии достижения цели они находятся. Этот простой прин­цип часто не принимается во внимание менеджерами, которые довольствуются тем, что во время ежегодной фазы планирования ставят цели и больше к ним не возвращаются, чтобы проверить их исполнение. Если регулярно обеспечивается обратная связь, ра­ботники не только с большим усердием начинают добиваться дос­тижения целей, так как у них появляется еще один мотивирую­щий фактор, но и работают более производительно. Лучший спо­соб — разбить процесс достижения цели на этапы и осуществлять обратную связь (устно или через отчеты) на каждом этапе.
  • Связь целей с системой поощрения. Эффективность поста­новки целей возрастает, когда с ними соединяют систему поощре­ния и рецензирования. Система, поощряющая выполнение взаимоустановленных целей, внушает исключительные обязательства по отношению к этим целям. Однако необходимо обеспечить справедливость системы поощрения.

6.4. Оценка ситуации и выработка стратегии развития организации

Организацияуправления в условиях конкурентнойборьбы тре­бует от руководителей испециалистов стратегического мышленияи умения практически претворитьнамечаемые цели.

Понятия стратегическогоуправления и планирования возник­лив 70—80-х годах XXв. в связи с новыми потребностями круп­ныхфирм (корпораций). Сегодня этой проблемеуделяется при­стальное внимание какв нашей стране, так и за рубежом.

Стратегияорганизации —это рассчитанная на перспективу сис­темамер, обеспечивающая достижение конкретныхцелей. Сущ­ность выработки и реализациистратегии состоит в том, чтобы выбратьнужное направление развития измногочисленных аль­тернатив и направитьпроизводственно-хозяйственнуюдеятель­ность по избранному пути.

Система стратегическогоуправления предусматривает:

выделение ресурсовна стратегические цели независимо отфактической структуры управленияхозяйственной деятельнос­тью;

создание центровруководства каждой стратегическойцелью;

оценку и стимулированиепроизводственных подразделений и ихруководителей по степени достижениястратегических целей.

Стратегиявырабатывается на высшем уровнеуправления и ба­зируется на решенииследующих задач: разработка стратегическихцелей; оценка возможностей и ресурсоворганизации; анализ тенденций в областимаркетинговой деятельности; оценкаальтерна­тивных путей деятельности;определение стратегии на перспекти­ву;подготовка детальных оперативныхпланов, программ и бюд­жетов; оценкадеятельности организации на основеопределенных критериев с учетомнамеченных целей и планов.

Чтобы решить этизадачи, в процессе разработки стратегиипроизводят: оценку потенциала организации,его возможностей и ресурсов для достиженияобщих целей; анализ внутренних факто­ров,обеспечивающих рост и укрепление позицийорганизации, — коммерческих,технологических, социальных; анализвнешних факторов, требующих принятиямер, направленных на приспо­соблениек изменившимся условиям и возникшимситуациям; оценку альтернативныхнаправлений деятельности организациии выбор оптимальных вариантов длядостижения поставленных це­лей;принятие решений, составляющих основуразработки долго­срочных плановфункционирования и развития организации.

На основе анализав процессе разработки стратегии,обсужде­ния и согласования ее суправленческим линейным аппаратомформируется стратегическое мышление,создаются новые виды изделий,совершенствуется уже выпускаемаяпродукция; создают­ся проекты целейи директивы для долгосрочного планирования,а также разрабатываются стратегическиепланы и мероприятия по контролю за ихвыполнением.

Стратегическоеуправление предполагает наличие уорганиза­ции реальных прав исамостоятельности: при этом планированиенаправлено от будущего к настоящему, ане от прошлого к буду­щему, как обычно.

Это требует переориентации мышленияруководителей и специалистов напервоочередной учет внешних проблеморганизации, развития у них такихкачеств, как инициа­тивность,новаторство, предприимчивость, умениебыстро адапти­роваться к новымтребованиям и условиям, рисковать.

Стратегическоеуправление исходит из ориентации набудущее, победу в конкурентной борьбе,непрерывный пересмотр и обнов­лениезадач. Для этого необходим постоянныйанализ достигнуто­го уровня и перспективразвития организации, ее сильных исла­бых сторон, резервов, возможныхтрудностей.

На первый план выдвигаетсямноговариантный, ситуационный характерпланиро­вания.

При реализации тех илииных стратегических решений ру­ководителями специалистам надо своевременнопредусматривать меры по управлениюновшествами, противостоять индивидуаль­номуили групповому сопротивлению принятымрешениям, быст­ро вносить измененияв структуру управления.

Выработка стратегииорганизации — важнейший элементэф­фективности управления. Ориентируясьна стратегию, руководи­тели и специалистывыбирают из нескольких возможныхвариан­тов решения, наиболее полноотвечающие как ее требованиям, так итребованиям конкретной ситуации.

Необходимостьсвоевременно принимать и реализовыватьре­шения при возникновении неожиданныхситуаций (меры прави­тельства, действияиностранных конкурентов и т. д.) требуетран­жирования стратегических задачв управлении.

Система ранжированияпредусматривает постоянное наблюде­ниеза внешними факторами и их анализ(факторы рынка, науч­но-технические,общеэкономические, социальные,политичес­кие); доведение результатованализа и их оценки до высшего ру­ководстваорганизации.

Задачи по сложностипринятия решений и очередностиис­пользования ранжируются так:

самые срочные иважные, требующие немедленногорассмотре­ния;

средней срочности,которые могут быть решены в пределахследующего планового периода;

важные, но несрочные,требующие постоянного контроля;

не заслуживающиевнимания и не требующие принятияреше­ний.

Стратегическоеуправление предполагает, что организацияоп­ределяет ключевые позиции наперспективу в зависимости от приоритетностицелей. Отсюда различные виды стратегий,на ко­торые она может ориентироваться.

Продуктово-рыночнаястратегия направленана определение видов конкретной продукциии технологий, которые будет разра­батыватьорганизация; сфер и методов сбыта;способов повыше­ния уровняконкурентоспособности продукции.

Стратегиямаркетинга предполагаетгибкое приспособление деятельности крыночным условиям с учетом позициитовара на рынке, уровня затрат наисследование рынка, комплекса меро­приятийпо форсированию сбыта, а также распределениесредств, ассигнованных на маркетинговуюдеятельность, между выбранны­мирынками.

Конкурентнаястратегия ставитцель снижения издержек про­изводства,индивидуализации и повышения качествапродукции, определения путем сегментацииновых секторов деятельности на конкретныхрынках.

Стратегияуправления набором отраслей предполагает,что высшее руководство организациидержит под контролем виды деятельностии номенклатуру продукции в целях ихдиверсифи­кации за счет новых отраслейи прекращения производства в тех изних, которые не согласуются с целямиорганизации и ее ори­ентирами.

Стратегиянововведений (инновационная политика)представля­етсобой объединение целей техническойполитики и политики капиталовложений,направлена на внедрение новых технологийи видов продукции. Предусматриваетвыбор определенных объектов исследованийдля поиска новых технологическихвозможностей.

Стратегиякапиталовложений предполагаетопределение отно­сительного их уровняна основе расчета масштабов выпускаот­дельных видов продукции и деятельностиорганизации в целом; анализ конкурентныхпозиций организации по отношению ксо­перникам; выяснение ее возможностейпо результатам планирова­ния ивыполнения планов.

Стратегияразвития направленана обеспечение устойчивых темповразвития и функционирования какпредприятия в целом, так и его филиалов,дочерних компаний.

Стратегию развитияфи­лиалов и дочерних компанийматеринская компания определяет последующим ключевым направлениям:разработка новых видов про­дукции,расширение вертикальной интеграции,повышение конку­рентоспособности,рост экспорта, создание смешанныхпредприя­тий за рубежом, увеличениезарубежных капиталовложений.

Стратегияпоглощения предполагаетприобретение акций дру­гих компаний,быстрый рост и внедрение научно-техническихдо­стижений для повышения эффективностидеятельности предпри­ятия путемпроникновения в новые отрасли.

Стратегиязарубежного инвестирования направленана созда­ние за рубежом собственныхпроизводственных предприятий — сборочныхи по разработке сырьевых ресурсов.

Стратегияориентации на расширение экспортнойдеятельности предполагаетразработку мер, которые могли быобеспечить целе­сообразность развитиятакой деятельности, снизить до минимумавозможные риски и оценить выгоды.

Стратегия предусматривает ориентациюпроизводства на удовлетворениепотребностей иност­ранных потребителейи наиболее часто используется крупнымикомпаниями, выпускающими сложноеоборудование на основе за­казов, атакже средними и небольшими предприятиями,произво­дящими новейшую малогабаритнуюпродукцию (фотоаппараты, бытовыеэлектроприборы и др.) и сбывающими еена тех рынках, где транспортные издержкималы.

Стратегиявнешнеэкономической экспансиипредполагаетпо всем видам деятельности созданиезаграничного производства, экспорт втретьи страны товаров и услуг, заграничноелицензирование.

Стратегия тесносвязана с планированием, но вырабатываетсяпрежде стратегического плана. Стратегияи план — не одно и то же. Стратегияпредставляет собой руководство кдействию в теку­щих условиях; реализуяее, мы приближаем выполнение перспек­тивныхзадач.

Она не обязательно фиксируетсяна бумаге — может существовать в мысляхруководителя или специалиста.

Например,стратегией специалистов агрономическойслужбы может быть ос­воение новойсистемы земледелия, зоотехников —создание в хо­зяйстве высокопродуктивногостада животных, инженеров-меха­ников— комплексная механизация производственныхпроцессов.

Стратегия должнавписываться в план работы организации.Она не может пересматриваться чаще, чемплан; наоборот, все планы (текущие,среднесрочные и перспективные) должныразра­батываться на основе стратегии.

Стратегическоеуправление состоит в том, чтобы результатымыслительной работы воплотились вконкретные действия, даю­щие высокийэффект.

Способность кстратегическому управлению, как пишетшведс­кий специалист Б. Карлоф в книге«Деловая стратегия», предпола­гает:

умение моделироватьситуацию, для чего нужно обладатьспо­собностью к абстрагированию,движению от конкретного к абст­рактномуи от абстрактного к конкретному;

способность выявитьпроисхождение изменения и разработатьстратегию изменений;

использованиенадежных методов традиционного характераи новых моделей управления;

умение воплощатьстратегию в жизнь.

Если видыдеятельности, которыми занимаетсяорганизация, перестают соответствоватьее целям, анализируются пути диверси­фикациии определяются новые виды деятельности,к которым следует перейти.

Источник: https://studfile.net/preview/3535552/page:18/

Цель. Постановка целей. Достижение целей. SMART

Использования целей

Часто, сама по себе цель является более сильным мотиватором, чем прямые выгоды, которые сулит ее достижение. Изменения в жизни человека обусловлены не возможностями его, но желанием и мотивацией. Если есть достаточно веские побудительные мотивы достичь чего-либо, человек способен на многое.

В жизни очень много того, про что мы можем сказать, что хотим этим обладать. Но на самом деле, очень часто оказывается, что это интересуют нас только временно. А с годами «аппетит» только возрастает, и если его не научиться контролировать себя, то неопределенность желаний «всего и сразу» будет следовать за человеком всю жизнь.

⛔️Например: «Хочу разбогатеть». Как это не удивительно, но такая постановка цели мало стимулирует вас.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5a54f202a936f44c318f712b/cel-postanovka-celei-dostijenie-celei-smart-5a5e3b777425f5f9fb227162

Целевое и разрешенное использование земель. Законодательство

Использования целей

Целевое назначение, как и вид разрешенного землепользования – основные понятия, которые установлены Земельным Кодексом Российской Федерации относительно возможностей эксплуатации того или иного ресурса.

Целевое и разрешенное назначение – что это такое?

Говоря о возможностях использования того или иного участка, следует понимать, что под целевым назначением земли необходимо рассматривать такую возможность эксплуатации земельного надела, который позволит получить максимальную прибыль от подобной эксплуатации, но с минимальными трудозатратами.

Разрешенное использование также оформлено в рамках Земельного Кодекса Российской Федерации. В рамках данного нормативного акта это понятие используется в качестве дополняющего термина к целевому назначению.

Какие категории земель по видам целевого назначения существуют?

В качестве видов целевого назначения следует определить те виды эксплуатации земель, которые выделены в соответствии с категориальным делением по вариантам разрешенного использования:

  • Земли, предназначенные для сельского хозяйства. На таких землях можно разводить скот, в том числе различные водоплавающие породы птиц, выращивать различные сельскохозяйственные культурные растения, а также разбивать сады с фруктовыми деревьями, независимо от того, принесет такая деятельность какую-либо прибыль пользователю участка, отнесенного к такой категории или нет.
  • Земли, относимые к территориям населенных пунктов, на которых законодательно предусмотрена возможность строить жилые здания и получать в них регистрацию.
  • Земли промышленного назначения, на которых могут быть возведены крупные промышленные объекты, а также различные коммуникационные сети, позволяющие обеспечивать нормальный уровень жизни людям, проживающим в том или ином населенном пункте. В соответствии со своим назначением земли, относимые к данной категории, располагаются в непосредственной близости от населенных пунктов, на обслуживание которых они направлены.
  • Особо охраняемые земли и территории. К данной категории чаще всего относятся участки, имеющие особую ценность с исторической, биологической или культурной точки зрения. К данной категории относятся также и участки, которые используются для создания условий для досуга и отдыха людей.
  • Земли лесной категории. Кроме территорий, непосредственно покрытых лесом, к данной категории относятся также и территории, которые предназначены для восстановления ранее утраченного лесного покрытия, а также на которых могут производиться вырубки имеющегося покрытия.
  • Водная категория предполагает расположение на поверхности земли водоема, независимо от того, каким образом такой водоем был образован.
  • Земли запаса выведены в отдельную категорию, так как никакая эксплуатация такой территории не производится в виду того, что либо им был ранее нанесен существенный урон, либо на сегодняшний день в привлечении таких территорий нет необходимости.

Такая классификация земель по их категориям и видам разрешенного пользования осуществлена на основе принятого в 2014 году Классификатора видов разрешенного использования.

Что такое Классификатор видов разрешенного использования земель?

1 сентября 2014 года Министерство экономического развития РФ приняло Приказ за номером 540, согласно которому прошел процедуру утверждения Классификатор видов разрешенного использования земель.

Данный документ представляет собой таблицу, в которой подробно расписаны все возможности для эксплуатации того или иного земельного участка в зависимости от целевого назначения.

В соответствии с этим классификатором происходит выделение не только основных категорий (перечисленных выше), но и тех вариантов, которые могут быть осуществлены для использования в конкретном случае (например, на землях сельхозназначения может осуществляться как выращивание растительных культур, так и разведение и выпас скота).

Кроме вариантов возможного использования в Классификаторе приводятся также и цифровые обозначения вариантов использования, которые используются при составлении документов, характеризующих тот или иной вид использования земли.

Виды разрешенного использования

Виды, или типы разрешенного использования – это уточняющее понятие в земельном праве, которое подразумевает деление участков по типу их эксплуатации на основные, условно-разрешенные и вспомогательные.

Если под основными видами понимается возможность эксплуатации того или иного участка для непосредственных целей, заложенных в категорию, к которой он принадлежит (например, для земли населенного пункта – возведение дома, относимого к индивидуальному жилищному строительству), то два других следует расшифровать.

Условно-разрешенный вид или тип землепользования подразумевает создание перечень земель, которые будут использованы в случае необходимости для расширения возможностей эксплуатации существующих земельных объектов без нарушения действующего законодательства.

Вспомогательные виды – это особые формы использования земельного ресурса, которые подразумевают их привлечение только для осуществления нормального функционирования уже существующих территорий.

Земельный Кодекс вместе с дополняющими его нормативными актами создал достаточно прочную базу для правильной организации эксплуатации земли как основного производственного ресурса. Для того, чтобы такая эксплуатация была максимально удобной, она должна осуществляться в соответствии с целевым назначением использования, а также видами (типами) разрешенного пользования.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Источник: https://zakonguru.com/nedvizhimost/zemelnyj/kategorii/naznachenie-3.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.